和インダストリアルベトナム渡邉社長が語る　「３オンサイト」の生産活動

東和インダストリアルベトナム
社長　渡邉豊 さん

１９９５年にベトナム進出を果たした精密部品メーカー「東和インダストリアルベトナム」。渡邉 豊社長が踏み切った「３オンサイト」（１ヶ所で、生産・飲食・宿泊を行う）について話を聞いた。

とにかくサプライチェーンを切らないように操業を継続するべく、弊社では２０２１年７月８日（木）からずっと、社員３００人が工場内で生産・飲食・宿泊を行っています。

社員の安全を守るため、実施後72時間以内は有効とされる抗原検査、もしくは７日に１回ＰＣＲ検査を行いながら、外部からの遮断に注力しています。

このようなことを経験して感じたのは、日本人の感覚だけで「工場には泊まれない」と判断してはいけないということ。ベトナム人の従業員は私たちが思っている以上に柔軟性が高いです。彼らの目線に立ち、日頃の生活スタイルをよく理解したうえで、工場隔離の環境を作ることをおすすめします。

東和インダストリアルベトナムが行なった工場隔離までの手順
①社内で委員会を発足
②工場隔離に必要なものをリストアップ
③社員を工場に宿泊させる雇用条件を決める
④かや（テント）、シャワー、洗濯機などの必需品を購入
⑤保健局、人民委員会などによる工場の監査
⑥工場隔離の実施

ソーシャルディスタンスが保たれた寝床

食料と温水の出るシャワーを優先的に準備した

床屋やネイルサロンの経験者が、社員の気分転換に一役買っている

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