今月のゲスト：36歳・男性

一般常識やモラル、謙虚さがあれば、気にしすぎる必要はなし！

Ｇ（ゲスト） マネジャーというポジションでベトナム人スタッフを束ねる際に、タブーな会話や接し方など気を付けるべきことがあったら知りたいです。

Ｕ（ウィン） まず、ベトナム人だからと言って特別何か気を付ける必要はないと思います。一般常識やモラルをもっていれば大丈夫です。

Ｇ ベトナム人の女性スタッフを呼ぶ際に、名前で呼ぶか、苗字で呼ぶか迷うことがあります。

Ｕ どちらでも問題ないと思います。ただ、私の感覚だと、「〇〇ちゃん」ではなく「〇〇さん」と呼ぶことをおすすめします。「〇〇ちゃん」と呼ぶのは、なんだかカラオケみたいじゃないですか？

Ｇ 確かにそうですね。相手によって「ちゃん」と「さん」で分けるのもよくない気がしますね。

Ｕ 例え褒めたい場合でも、相手の容姿をストレートに表現するのはＮＧ。ベトナムでもセクハラやパワハラに敏感な人も多いので、訴えられるケースもゼロではありません。「今日の服もおしゃれだね」というような、何気ない会話を心がけましょう。

Ｇ 既婚、未婚、子どもの有無を尋ねたい時はどうでしょうか？

Ｕ 単刀直入ではなく、自然な会話の流れで尋ねるのがいいでしょう。「今、幸せですか？」というように、相手が話したくない時は回避できるような尋ね方をするのが思いやりです。セクシャルマイノリティーの人に対しても同様です。気になっているのに遠慮して聞かないのは不自然ですので、「パートナーはいるの？」と、自然に聞いてみるのがいいでしょう。
　
このご時世、ブレやすいことが多く、精神的に疲れている人も多いはず。そんな状況でも、部下に尊敬されるマネジャーになるためには、自分だけが頑張っていると思わず、常に謙虚さを持つようにしてみてください。

Ｇ 個人でも組織でも、謙虚さや思いやりを持つことを心がけようと思います！

Le Thuy Dieu Uyen（ウィン）

JAC Recruitment Vietnam
日本にて国際関係研究科修士課程修了。日越で人事戦略業務に従事。
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