【ベトナム：採用・教育】
これからの人材マネジメントの 在り方を考える

日本での就労経験がある
ベトナム人材が帰国

日本とベトナムを結ぶ定期便が戻って来ました。日本で働くベトナム人もこのタイミングで帰国し、経験を生かして高収入の職に就こうと考える人が増えています。

企業にとっても、日本での就労経験、高い日本語能力、企業文化への理解がある人材を採用できるチャンス。今回は経営のローカライズを掲げている企業向けに、「人的資本経営」を提案します。

人材の価値を高めることで
真のローカライズを目指す

「人的資本経営」とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です（経済産業省より）。

企業は従業員を価値創造のためにマネジメントし、企業と従業員がお互いに選びあう関係。日本においては労働人口の低下やSDGsの観点からも注目され、導入され始めています。

ベトナムには潤沢な労働力がある一方、帰属意識は低く、育成に投資してもリターンが少ない。だから「経験が浅くても安い労働力の雇用がいい」と考える経営者もいるでしょう。

ここで、先般のコロナ禍を思い出してください。行動規制により人々が農村部へと移り、人員確保の苦労がありました。強い組織であり続けるには、働く人材の価値をどう高めていくかがカギなのです。

企業の生産性を高め、企業価値を向上させる経営手法としてぜひ、取り入れてみてはいかがでしょうか。

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