全世界のマブチに貢献できるベトナム人を
マブチモーター vol.13

ビエンホアにあるベトナムマブチの工場はグループ内最大級であり、マブチモーターの製品の全生産数のうち約33％を生産する。生産個数は右肩上がりに上昇し、2015年は年間約5億個を見込む。
今村社長が成長の過程を語る。

マブチ最大の生産工場 圧倒的な世界シェア

――　どんな製品を作っていますか？

今村　主力は自動車のドアミラー用とドアロック用の小型モーターで、前者は世界シェアが約８割、後者は約７割です。他には音響機器用の小型モーターもありますが、車載用のＣＤプレイヤーに使われるものですので、車載用途が約95％となっています。

――　なぜそれだけのシェアを得られるのでしょう。

今村　自動車の不備は人命にかかわるため、メーカーさんは品質管理の基準が厳しく、PPM（part per million）、つまり、100万個に1個レベル以下の不良率、品質管理のレベルが求められます。加えて、大量・安定供給かつ低コストを実現しなければいけません。

マブチモーターは小型モーターに特化した開発・生産の歴史が長く、「標準化戦略」で少品種大量生産を続けてきたので、これらが評価されているのだと思います。私たちはお客様に合わせて多品種を作るのではなく、自社でいくつかの標準的な形を決めて、お客様に販売しています。

この工場では基本的に4タイプのモーターを生産しており、本年度はこれらの総数で約5億個を見込んでいます。

――　ベトナムには1996年に進出されていますね。

今村　はい。マブチモーターの海外生産の歴史は古く、最初は中国や台湾に進出しました。ただ、当初は手作業が多くて労働集約型だったため、人件費などのコストダウンとリスク回避などを目的に、ベトナムに進出したのです。2005年にはダナンにも工場を竣工し（ダナンマブチ）、プリンター用の小型モーターを中心に生産しています。

ベトナムマブチは世界に12あるマブチモーターの生産拠点の中で、最も生産個数が多くて全体の約33％を占め、ダナンマブチと合わせると50％弱になります。

――　業績は好調でも従業員数は減っているとか。

今村　上昇する人件費への抑制と、工場内の自動化や機械化を進めたためにそうなりました。2011年頃は約9000人の従業員がいましたが、現在（2015年7月）では5000人弱です。

また、工場内の製造設備は自社で設計、加工、製作をしています。簡単なものは外注に出す場合もあり、プラスチックの射出成型などには専用の設備を購入しますが、主なモーター部品の製造設備は、自社のベトナム人エンジニアが設計・製作を担当します。

ただ、これは低コスト化が目的というより、生産現場の声を聞きながら最適なものが作れるのと、技術ノウハウ漏えい防止などが目的です。そのため、マシニングセンタなど数千万円単位の工作機械も揃えており、金属加工メーカーさんに負けないほどです（笑）。

――　こうした装置の評判はどうですか？

今村　全社的にも高い評価を得ています。ベトナム人は創意工夫が好きで、発想力のレベルが高い。また、マニアックなほど細かい点にもこだわります。設備のクオリティが高いので、ダナンや中国の工場向け設備も設計・製作し、販売しています。

定着率向上への工夫 現地化を進めたい

――　社長として心掛けていることは何でしょう？

今村　色々ですが、特に労務管理です。2010年頃は月に100～200人、ワーカーの3～4％が退職していましたが、現在の退職者は月に20～30人です。先ほどお話ししました従業員の全体的な減少は、こうした退職者の自然減によるものです。

当時は好調だったベトナムの景気が今はそれほどでもない、という理由もあるでしょうが、弊社では公平な人事評価に加え、福利厚生やイベント活動などに力を入れています。各種の授賞式や記念日の祝典、スポーツ大会や社員旅行などです。

従業員数が多いので、社員旅行は数回に分けていますが、それでも1000人以上が何台かのバスで移動します。こうしたこともあってか、従業員の平均勤続年数は9年超です。

――　今後はどのようなことを考えていますか？

今村　マブチモーターには、「国際社会への貢献とその継続的拡大」という経営理念があります。そこで進めたいのが現地化です。

弊社は課長クラスの30人弱はすべてベトナム人ですし、今はダナンマブチの副社長をしている元工場長もベトナム人です。

将来的には弊社の社長をベトナム人にしたいと思っていますし、メキシコで建設中の新工場立ち上げにも、ベトナム人スタッフを参画出来るレベルに引き上げたいです。来年はベトナムに進出して20周年になります。全世界にマブチのベトナム人が貢献できるようにしたいですね。