【ベトナム・人材採用】【ベトナム・人材育成】ベトナム人従業員の意欲アップのヒント

SK人事部　採用・教育虎の巻　其の二十四

「ベトナム人は給与次第で気軽に転職する」と揶揄されることが多いのですが、意外と非金銭報酬の部分を大事にしているベトナム人の方が多いように見受けられます。

金銭と非金銭、総合的な満足度
「トータルリワーズ（Ｔｏｔａｌ　Ｒｅｗａｒｄｓ）」と呼ばれる概念では、金銭報酬だけでなく、非金銭報酬も含んだトータルの報酬によって従業員のモチベーションは決まると考えられています。

この「トータルリワーズ」の非金銭報酬の具体的な内容は、６つの要素の頭文字を取って“非金銭報酬のＡＢＣＤＥＦ”と表現されます。

Ａ：感謝と認知（Ａｃｋｎｏｗｌｅｄｇｅｍｅｎｔ）
Ｂ：仕事とプライベートの両立（Ｂａｌａｎｃｅｏｆ　Ｗｏｒｋ　ａｎｄ　Ｌｉｆｅ）
Ｃ：自由闊達な組織風土（Ｃｕｌｔｕｒｅ）
Ｄ：成長機会（Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）
Ｅ：職場環境（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）
Ｆ：具体的行動の明示（Ｆｒａｍｅ）

こういった「トータルリワーズ」に関連し、弊社で実践している施策をいくつかご紹介したいと思います。

モチベーションアップ施策の具体例

①社員旅行へ従業員の家族も招待

従業員の家族からも会社や仕事への理解を得ることができます。家族からの応援は従業員にとって大きな支えになります。

②ＭＶＰ制度

会社側から肯定的なメッセージを意識的かつ定期的に伝えることによって、良い行動へのドライブをかかりやすくします。

③時短・在宅ワーク制度の活用

産休後の時短勤務や在宅ワークについては労働法でもすでにある程度規定されていますが、核家族化が進行しつつあるベトナムでは十分にカバーできているとは言えません。

個人に合わせた働きやすい環境を会社側が柔軟に作ることで、戦力の中心である女性スタッフの能力を存分に発揮できます。

これらの例は一部に過ぎませんが、皆様の参考となりましたら幸いです。