「外

国人は、『中部の人間はタフで真面目で細かく、地味な仕事もきちんと成し遂げる』という良いイメージしか持っていない！」

ベトナム人の友人2人（北部と南部出身）との、酒の席での話です。

私もそう思っていたので、「そうだと思うよ。実際に評価は高いし、すげー革命家も中部出身に多い。産業が少ない中で頑張ってて、すごいよ」。そうすると北部の人間が、「外国人にはわからないかもだけど、日本人のイメージだったら庶民的な京都人に近いかな？　タフで優秀なんだけど、何考えてるかわかりにくいんだ」。

彼らから見ると、北部人と南部人はお互いにソリは全然合わないけど、オープンでシンプルでわかりやすいからまだ安心感がある。ただ、中部の人間は表面的には考えが全然わからず、言葉が通じてても、通じてない感覚がある。そこが怖いというのです。「仲間にしたらサイコーだけど、敵になっても最強になる感じだから、どうしても慎重になる。なのに、単純に考えてる外国人が多すぎる」とのことでした。

確かに我々外国人は、言葉の代わりに記号でラベルを張ることが好きです。いつもなら「京都人とベトナム中部人は似ている？」などとまた新しいレッテルを貼りたくなる私ですが、フラットでないとマネジメントも見誤るなと感じました。

この連載を創刊以来3年半書かせていただき、様々なベトナム人のマネジメントの種をお伝えしてきましたが、4月からは週刊SKに移動します。「スケッチプロ読んだよ！」と言われるのが、皆さんが思っているより数倍うれしくて、ここまで頑張ることができました。本当に、何もかも、ありとうございました。今後ともよろしくお願いいたします。

加藤 将司
Kato Masashi
JACリクルートメントベトナムManaging Director。大学卒業後、大手人材紹介会社を経て、一貫してベトナム人材の紹介や採用＆育成に関わり、今年で12年目。2013年6月より現職。
www.jac-recruitment.vn

関連記事:

形容詞には気をつけて　の巻 なぜ優秀な候補者を
口説く必要があるのか？　の巻 将来が大事な日本人と
今が大事なベトナム人　の巻 V-popを1曲歌う上司
音楽で関係性は変わる！　の巻