Q.　ベトナム人にも「本音と建前」ってありますか？
どうやって見極める？

A.　ただの「言い訳」レベルかも。
なぜ言い訳をするのか見極めて

日本人はよくビジネス上で「本音と建前」を使い分け、「発言が本音とは限らない」と思われることがありますね。ベトナム人にも「本音と建前」はあります。しかし、ベトナム人の場合は日本人が巧みに使う「本音と建前」のレベルには至っていない、ただの自己保身のための「言い訳」がほとんどと言えるでしょう。裏表がない、素直なところはベトナム人の気質と言えますね。ベトナム人と共に働く上では、その自己保身を見抜くことが重要かもしれません。

例えば、管理職としてベトナム人スタッフをまとめている方は、ベトナム人マネジャーの部下にあたるスタッフたちの「マネジャー評」を気にしたことはありますか？　もしかすると、マネジャーは日本人上司へは「良い面」しか見せないようにしているかもしれません。

ベトナム人マネジャーの「評価されたい」「今のポジションを維持したい」という欲求を理解した上で、様子を注意深く観察して下さい。チームの雰囲気や離職率など、少しでも「あれ？」と思うことがあれば、面談の機会を設けるなど、内情に目を配りましょう。

仕事ぶりを見て評価は公平に

ベトナム語ができない、英語も不得手だという日本人管理職の場合、日本語ができるマネジャーを実力以上に評価し、一目置いてしまうことがあります。日本語で会話ができるからといって「すべてを理解してくれている」と安心しきってしまうのはいかがなものでしょう。周囲と円滑に業務を進めているか、数字は伸びているか、公平に見極めて評価して欲しいものです。

会社をよくしたいと思って意見を述べるスタッフを「可愛くない」と思っていませんか？　調子が良いことばかり信じてはダメ。管理職には「ゴマをすっている」のを見極める審美眼が必要だと思うのです。

レ・トゥイ・ディウ・ウィン
Le Thuy Dieu Uyen
2013年に入社。
2018年4月にジェネラルダイレクターに就任した。
JAC Recruitment Vietnamホーチミン市事務所
電：028-3821-7730
www.jac-recruitment.vn
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