SOLTEC VIETNAM COMPANY
福利厚生は企業文化作りのために

ソルテック工業の子会社であるソルテックベトナムは、２０１０年に進出した企業。
フットサルコートなど福利厚生の多彩なアイデアは、「企業文化を作りたい」という社長の思いから生まれている。

企業文化や企業風土を育てたい

ソルテックベトナムは、工場で使われる生産設備のプラントの製作、据え付けなどを行う企業。設立してまだ５年目だが、売上げは前年比で約２００％増と著しい成長を見せ、９割が日系企業という顧客の数も順調に伸びているという。

同社の製品は巨大なプラントで、一品ずつが顧客に合わせたオーダーメイドだ。ベトナム人従業員が手作業で作るために、いわば職人技が要求され、熟練者の定着は事業の要となる。

「２０１０年から視察を始め、２０１１年に赴任しました。ベトナムに来て感じたのは、どの企業でも従業員のロイヤリティーを高めるのに苦労しており、離職率が高かったことです」

そこで薛氏が考えたのは「企業文化」を作ること。福利厚生はもちろん大切だが、企業文化や企業風土を作っていく中に、結果として含まれればよいという。これには、彼が日本で６年在籍した、リクルート社での経験によるところが大きい。

「今で言うブラック企業でした（笑）。残業は多いし、土日出勤も当たり前。しかし、私を含めて皆が嬉々として働き、共に成長していました。その理由は独特の社風や企業文化にあったと思いますので、これを重視したいと考えました」

そのための取り組みはいくつかあるが、一つは四半期に一度開催するキックオフ会。約３００人の全従業員が社員食堂に集まり、新入社員から社長までが一堂に顔を揃える。この場で今後の会社経営の方向性を伝え、優秀者の表彰などを行っている。

「弊社の競合はベトナム企業。普通、その従業員は経営者の考えを知らないし、社長の顔を見たことのない人もいるでしょう。それではロイヤリティーは上がらないし、会社のために頑張るという気も起きません。社員のやる気は企業の競争力を高めるので、会社の目指すところを少しでも伝えたいのです」

従業員に利益を還元したフットサルコート

従業員なら勤務後に誰でも利用でき、社内でチームを作ってのリーグ戦や、他社を招いての交流戦が行われているという。費用は日本円で数百万円とのことだ。

ただ、社員の定着率向上が目的はなく、これも企業文化を考えてのこと。「会社と従業員は一緒に成長する」ことを伝えたかったという。

社員旅行にもこうした思いが込められている。費用は全て会社が負担し、年に一度、全従業員を対象に行うのは一般的なスタイル。２０１４年はファンティエットに１泊２日で出かけたという。ただ、単なる旅行ではなく、前回であれば「GO TO the NEXT STAGE」を社員へのメッセージにして、食事の前にスピーチをしたり、ムービーを流すなどしたという。また、チームビルディングのために、従業員をチームに分けてゲームなども行ったそうだ。

「イベントでもフットサルコートのような設備でも、金額の多寡に関わらず、意味のないことはやりたくないと思っています。逆に言えば、お金を使わなくてもできることはある。例えば、弊社の１階には、全従業員の写真が並べて貼ってあります。こうしたことだけでも、勤務先への意識は強まると思います」