有能な個人の集まりが優秀な集団になるか

初めまして。ビジネスコンサルタントの荒澤と申します。弊社は設立54年を数える
コンサルティング会社で、年間5000社と取り引きをしております。
特に、組織や人材の能力開発と変革を支援してきました。今後、組織や人材の能力開発について、
連載をさせていただきます。

先日、ある大学院の先生と面談する機会がありました。人材マネジメントの分野でご活躍されている先生です。

日本企業には人材開発の部署があっても、組織開発の専任部署がない。
「組織づくり」のことを専門で考える部署や担当者がいる組織はほとんどない。
「人が育つ仕組み」と「人が育つ組織づくり」は異なる。

というお話でした。

つまり、最近、経営者や人事・人材開発部門でも関心が高い
「組織開発（オーガナイゼーションデベロップメント）」のことです。

個人としては有能でも、他の人材とチームを組むと期待される力量の半分も成果が出ない。
逆に、平凡な人々の集まりが期待を大きく上回り、素晴らしい成果を出す。こうした話をよく耳にします。
なぜ、個人の総和が集団・組織の成果と異なるのでしょうか。

組織開発が成功する 一番の要因は？

個人には個人の特性・パーソナリティがあるように、集団には集団の、組織には組織の特性・価値観・動き方があり、
集団・組織特有のパーソナリティが形成されます。
主体性や自律性を人材開発として個人に求めるように、組織にも主体的に自律的にビジョン達成への機会づくりや
問題解決の力を持たせようとするのが、組織開発です。
現在、ベトナムでも、組織開発の側面的支援をさせていただいており、「現地化に向けた組織開発」という
テーマを扱うことが非常に多いです。

組織開発が成功する一番の要因は、「私たちリーダーが、本気になって組織を強化していくという気概を持ち、
ベトナム人コアリーダーを巻き込みながらそれを進めていく」ということです。
今後、組織開発の手法をお伝えしていきます。どうぞよろしくお願いいたします。

荒澤　文寛　Arasawa Fumihiro
株式会社ビジネスコンサルタント入社後、各国の責任者を経て、
ベトナム法人を立ち上げ。現ジェネラルダイレクター。
Business Consultants Vietnam Co., Ltd.
電：024-6269-6162
E-mail：vietnam@bcon.co.jp

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